第一部分：理念篇－选错人才，失去竞争优势
案例导入：与众不同的糖醋活鱼
　　有这样一个故事，一位厨师因他做的糖醋活鱼而远近闻名生意兴隆，别人做的鱼上了桌没几下就不动了，可他做的鱼吃到最后，敲一下鱼头还会动。秘诀在哪里？因为他选的鱼与别不同：他不但有独特的挑鱼标准，而且亲力亲为。
关键知识点：人才选拔与企业竞争优势的建立
　　1.0 人力资源管理的发展过程及其对于企业的战略意义
　　2.0锁定优秀人才是企业创造竞争优势的基础
　　3.0用营销的4P理念帮助企业寻找适合的人才
　　4.0招聘选拔流程的设计执行与人才营销
本文发表于博锐管理在线| http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=141012|5
　　5.0招聘策略对于成功选拔的影响力
第二部分：系统与方法篇－素质模型与测评工具
关键知识点：
　　1.0有效选拔系统的四个指标：有效、可靠、公平、实用
　　2.0以“赢者述描”(胜任力/素质模型)为中心建立有效的选拔系统
　　　◆每个企业都需要沟通好的员工，A企业的良好沟行为在B企业未必行之有效
　　3.0没有确定导致绩效成果的相关行为，选拔就没有方向
　　4.0建立“赢者述描”的步骤与工具
　　　◆有的放矢、事半功倍--我们在找什么？
　　　◆心中有数—建立简易“赢者述描”的两种方法
　　　◆10种常见的优秀人才的素质维度解析
　　5.0实战演练：行政助理的“赢者述描”库建立
　　6.0 “赢者述描”与各种人才测评工具的有效结合
第三部分：技巧篇－通过有效地运用工具提升对人才能力的预测效度
关键知识点：
　　1.0简历评估与筛选：通过简历筛选提升后续选拔环节的有效性
　　2.0如何有效地通过笔试考核智商、情商、综合素质及专业知识
　　3.0实用测评技巧－小组讨论与练习
　　4.0情景模拟的设计、执行与评估
第四部分：实用面试技巧－结构化面试
案例导入：你正在面试一名销售代表的候选人-小王，小王原来在另一家医药公司任销售代表，小王说由于他的原因使他服务的公司月销售额从24万上升到30万。如何判定小王的说法是否客观准确？进入不同的公司是否会有相同的表现呢？
关键知识点：
　　1.0结构化面试的基本概念
　　　◆一般面试中的常见误区
　　　◆什么是结构化面试
　　　◆结构化面试的特点
　　　◆结构化面试的基础
　　　◆结构化面试的进程
　　　◆结构化面试的两种关键提问法
　　　◆行为面试法
　　　◆条件面试法
　　　◆结构化面试的评分
　　　◆结构面试的注意事项
　　　◆行为面试法之STAR提问技术
　　　◆STAR提问时的注意问题
　　　◆学习鉴别真假STAR
【培训对象】：
人力资源经理、招聘经理、参与招聘面试的各职能部门负责人
【培训目标】：
课程背景:
　　企业竞争越来越体现在人才的竞争。如何进行招聘选拔与企业竞争优势的建设？怎么又快又准的招聘到合适的人才？本课程Angela将与您分享她独到的实战招聘经验。
课程特色：
　　以素质模型为基础的人才选拔技术，另特别增加：校园招聘策略与执行细则，让校园招聘又快又准的关键。